Incredibil dar adevarat – Consiliul Judetean Neamt tine ascuns planul de managemet cu care a castigat domnul Lazar postul din fruntea spitalului

Consiliul Judetean Neamt nu vrea sa faca public planul de managemet cu care a castigat domnul Lazar concursul de ocupare a postului de manager la spital.
Dupa ce in perioada de contestatie a rezultatelor concursului de la spital CJN a refuzat sa faca public planul de management cu care castigase domnul Lazar a venit din nou timpul sa cerem sa vedem si noi si mai ales cititorii nostri care este planul noului manager pentru urmatorii ani, sa stie poporul ce i se pregateste pe linie de sanatate.
Desi perioada de contestatii a trecut, azi am primit un raspuns fenomenal ” Planul de management este secret si nu se poate face public”. Cum este posibil ca planurile manageriale ale spitalului sa devina secret de stat, nu intelegem! Poate s-a militarizat spitalul ? Poate nici nu a avut vreun plan scris domnul Lazar si il scrie acum repede ? Poate planul e atat de dezastruos sau plagiat incat nu poate fi facut public ?
Cert este un lucru CJN si-a aprins paie in cap cu acest raspuns, caci daca in cadrul concursului s-au prezentat astfel de documente clasificate iar comisia nu a fost certificata ORNIS, atunci s-a incalcat Legea secretului de stat.
Acum ramane o singura intrebare : Consiliul Judetean Neamt a incalcat LEGEA nr. 182 din 12 aprilie 2002 privind protecţia informaţiilor clasificate sau LEGEA numarul 544 din 12 octombrie 2001 privind liberul acces la informatiile de interes public ?
Daca o tinem tot asa Piatra Neamt va deveni Caracalul interpretarilor legislative . Hai pa.

DREPT LA REPLICĂ

În articolul intitulat „Incredibil dar adevărat – Consiliul Judeţean Neamţ ţine ascuns planul de managemet cu care a câştigat domnul Lazăr postul din fruntea spitalului”, din data de 04.09.2013, faceţi afirmaţia după care Consiliul Judeţean nu vrea să facă public planul de management cu care a câştigat domnul Lazăr concursul de ocupare a postului de manager la spital. Este bine de reţinut că planul de management în sănătate este diferit de un plan de management în cultură, de exemplu. Planul de management, ales dintr-un număr de teme propuse de comisia de concurs şi susţinut de candidat, are doar rolul de a releva membrilor comisiei aptitudinile manageriale şi competenţele candidatului înscris la concursul pentru ocuparea postului de manager. Ceea ce caracterizează în mod concret activitatea managerului se regăseşte în Indicatorii de performanţă, a căror listă constituie anexă la Contractul de management. Ca să fim mai riguroşi, iată: tema aleasă de candidatul la postul de manager al spitalului a fost „Strategia managementului în activitatea de investiţii”. Indicatorii de performanţă, cei după care se face şi evaluarea periodică a managerului, sunt prevăzuţi însă în Ordinul Ministrului Sănătăţii nr. 1384 din 04 noiembrie 2010 şi ei se grupează pe domeniile principale de activitate ale managerului: managementul politicii de personal şi al structurii organizatorice, managementul serviciilor medicale, managementul economico-financiar, managementul administrativ. Cu alte cuvinte, indiferent ce plan de management ar prezenta un candidat în concurs, indicatorii de performanţă nu derivă din acesta, ci sunt cei prevăzuţi de OMS 1384/2010.
I.D. Ailincăi